随着中国经济取得了飞速的发展，中国企业逐步完成从传统计划经济体制向现代市场经济体制的转化，企业成为了独立的市场竞争主体，基本建立了现代意义上的公司治理结构。面对市场竞争日益激烈，企业能否制定并实施正确的企业战略，提高综合能力己成为企业成败的关键。　　 本文针对ZY公司目前发展阶段的实际情况，对企业的发展战略进行了综合分析研究。首先，采用PEST分析方法对本企业所处的政治、经济、社会和技术的宏观环境作了分析，并运用五力模型对本企业所处的行业状况进行了研究，从而总结出企业发展的机会和威胁。然后再根据本企业的内部情况阐明了企业的优势和劣势所在。在对本企业所处的内外部环境有了一个总体把握的基础上，最后通过SWOT方法完成了企业的战略匹配并进一步制定了实施保障措施以确保企业战略的顺利实施并最终赢取企业的战略胜利。