纵观供应链管理信息化建设的投入和产出效应,许多制药企业信息化应用不成功的原因就在于执行信息化建设前期,没有做好相关内外部环境的调研,没有结合已有的信息系统,也没有真正做到将信息化建设与企业发展战略相结合,单单只想利用信息技术强大性去处理事务,而不去做好经营业务上下游的梳理,也不去做供应链整体规划和实施。A医药集团公司是江西省内一家生产化学原料药、OTC类药品、西药制剂等长达三十年历史的现代化综合型集团企业。长期以来集团在OTC类产品市场已经建立了自己独有的品牌特色。面临市场激烈的竞争,公司内部的管理瓶颈也日益突显,采购管理、仓储管理、客户管理等各个环节的工作流程不规范、市场反应较慢、资源浪费较大,经营决策风险加剧、物流信息化程度不高、医药物流人员短缺等。本文分析A医药集团企业物流信息系统的管理,综合运用物流信息化管理的各种工具和方法,并辅之统计分析、社会调查、文献研究的方法得出结论,经过对A医药集团企业物流信息化系统做出研究和深入分析,确定在未来发展中企业应当如何有效地把握机遇、发挥优势,弥补劣势,在面临激烈的市场优胜劣汰的竞争中,站稳脚跟、持续生存和发展,并根据企业所面临的信息化建设具体情况,提出符合医药企业GMP/GSP管理需求的物流信息化管理解决方案,最终达到企业提升竞争力的目标。