改革开放以来,经过四十年的持续发展,中国已成为世界第二大经济体,尤其在金融危机期间,很多西方发达国家遭遇经济衰退,而中国仍旧保持着迅猛的增长势头,我们一枝独秀的表现更加坚定了中国在世界经济发展中不可磨灭的重要地位。作为我国经济发展的主要命脉,制造业企业对我国经济的增长有着中流砥柱的作用,而在企业的经营过程中,有效的库存管理是形成企业竞争力的重要基础之一。本文以S公司库存管理为研究对象,通过对S公司库存管理现状的阐述,基于整个供应链的分析,利用调查研究、流程分析等方法,总结归纳了目前S公司库存管理方面存在的两大问题:物料短缺严重和库存周转率低,并进一步分析了造成这些问题的主要原因:物料计划体系不完善和采购模式传统且单一。借鉴国内外学者有关供应链及供应链管理的相关理论以及其他公司从实际案例中积累下来的宝贵经验,基于ABC/XYZ分析对物料进行分类,识别出管理重点,选择适用的预测方法对物料进行需求预测,并在此基础上,针对不同类别的物料制定物料计划,选择实施寄售、VMI及协议库存等多种采购供货模式,在确保物料能够及时满足生产需求的前提下,减少企业库存,同时,通过建立健全仓库管理制度,优化仓储方式进一步提高了企业的库存管理水平。通过一系列改善措施的执行,使企业的供应链流程更加精益,相关规章制度得以完善,运营成本逐步控制到合理水平,为企业能够健康长足的发展提供了坚实基础和有力保障。同时也希望本文中总结归纳出的分析方法和优化方案能为其他面临同样问题的制造业企业提供借鉴和参考。