《新闻晨报》是一份综合性都市日报，创刊于1999年1月1日，她的前身是《新闻报》，由解放日报报业集团主管。《新闻晨报》以“新闻力量，优化生活”为理念，注重新闻的实用性，是上海早报市场第一品牌，同时也是发行量最大的早报，发行量超过每天75万份。《新闻晨报》多年蝉联中国报刊广告投放价值排行榜前十，但在网络化和新媒体的双重冲击下，传统媒体要保持一定的市场份额，需要引入创新机制，作为《新闻晨报》而言，整合营销策略势在必行。　　本文首先分析了《新闻晨报》的营销背景和其所处的上海报业市场竞争环境，通过论述《新闻晨报》的历史发展和所处的环境，认为其如果想在上海继续保持领先地位，就必须进行改革与创新。我们从报纸的定位、报纸发行和报纸广告营销三方面对《新闻晨报》作了十分详细的分析。读者市场的小众化和专业化要求《新闻晨报》必须对读者市场重新定位，找到报纸的精准消费者，在发行方面，以“有效发行”为原则，做好控制发行和目标发行。同时，指出《新闻晨报》要走多元化品牌之路，必须要构建完整的读者数据库，整合社会各方面资源，为报纸广告和发行服务。总结《新闻晨报》整合营销的重点，列举全国同类都市报对《新闻晨报》的启示，以及《新闻晨报》的运作经验带给其他都市类报纸的启发。　　本文作者参与《新闻晨报》的经营近10年，通过《新闻晨报》真实的经营数据，并结合在实际工作过程中的收获和体会。采用定性分析和定量分析的方法，《新闻晨报》作为一个媒体产品，全方位进行解读，同时详细分析了《新闻晨报》的整个营销过程。文章还参考了营销管理、现代传播学、市场营销学等相关理论资料。定量分析方面，依据第三方媒体监测机构，央视市场研究、新生代市场监测等公司的媒介监测数据。