供应商管理库存是一种先进的管理形式,其通过对供应链上的库存管理优化,提升整个供应链的效率,实现供应链内企业共赢。在发达国家这种库存管理实践已经取得了巨大的成功。我国的部分企业也逐渐认识到了这种先进模式的意义并以付诸实施。实践证明了供应商管理库存方式在企业节本增效上的明显优势。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上,针对供应链管理库存实现方式进行了深切的研究,并且结合实际,以M公司为研究对象,通过分析M公司的现状及当前的间接物料库存管理的问题,根据所学理论知识和实践经验,针对M公司存在的库存金额大、大量占用现金流、采购流程复杂等问题。提出并实施了应用VMI优化的整体解决方案,在信息共享的基础上实现及时补货,降低了成本。然后,本文通过量化的指标实现了对VMI初步运行阶段的效果评定,量化评定结果证明实施VMI的决策的正确性和收益。并且在后续工作中,可以依据实时评价结果对方案进行调整。最后,对VMI实施过程当中可能出现的风险做了预测,并提出了风险防范方法。一种新的管理方式的实施是一个不断在实践中创新并总结经验的过程。本文率先在国内实现了应用VMI实现间接物料管理方法,这是本文的一个创新之处。M公司VMI管理间接物料的模式还有一些可以进一步改善的方面,本文的研究成果可以为后续的工作提供指导。