本文从绩效考评工作的重要性入手，结合A公司当期员工行为及企业业绩表现，说明对该公司绩效考评工作予以研究的必要性，同时通过对国内外绩效考评理论及其发展趋势的分析，提出对A公司实施“战略性绩效考评”研究，并明确了课题研究的目的、内容、思路以及技术路线。 本文首先简要分析了绩效考评的含义及作用，并对绩效考评方法作了分类，对目前比较通用的、适用范围较广的四种主要绩效考评方法，即排序比较法，目标管理法，360度评价法，平衡记分卡法进行了比较分析。同时，通过对A公司绩效考评现状的具体描述，包括A公司绩效考评体系、流程以及方式及内容等，较为系统地分析了A公司在绩效考评方面存在的主要问题，并结合绩效考评方法的优缺点，针对A公司实际，选择出适合A公司的绩效考评方法——平衡记分卡法。由于绩效考评工作与公司战略(目标)之间的强相关关系，因此在分析运用平衡计分卡方法之前，根据绩效考评模型构建的技术路线，首先分析了A公司的战略定位及其战略目标，并重点分析了绩效指标体系的构成及其指标间的逻辑关系，以及设定绩效指标需要遵循的原则，然后对A公司绩效指标结构、指标权重、考评量表、评价标准以及考评周期及流程等，进行了全方位分析，最后建立起A公司的绩效考评模型，并以市场营销部为例，对模型的运用加以了说明。同时，为弥补平衡记分卡法的不足，还对360度考评法作了探索，以克服绩效考评工作的“短期效应”，进而使A公司的绩效考评工作更趋完美。在此过程中，笔者通过阅研大量文献，结合A公司的实际，提出了一些独到的见解，如提出了绩效考评工作具有“战略性”，强调绩效指标与公司战略(目标)的逻辑关系，对绩效指标结构进行了三级划分，并对“绩效奖励系数”以及“绩效考核系数”进行了探索性研究等等，最后总结出研究结论。