本文对项目管理及项目管理的基本概念及特点进行了定义，并对项目时间管理进程六项任务，包含活动定义，活动排序，活动资源估计，活动历时估算，进度计划编制和进度控制，本文结合泵站项目对这六部分进行了详细的阐述。本文着重论述时间管理的方法,介绍关键路径法(CPM)，采用正推和逆推法找出关键路径，并用甘特图进行表示。在项目执行过程中产生了进度偏差，通过时间管理理论进行分析偏差产生原因及采取措施，从而保证项目按时完工，为以后类似的项目实施积累宝贵的经验。在项目进度控制中采用组织措施，合同措施，管理措施，技术措施等项目进行进度控制，也在泵站项目实践中得到具体的实践。实际泵站改造项目的项目时间管理关键是现场施工的进度控制，作为总包方，为跨国项目且是改造项目提供方案，要比新建项目面临更多的突发状况，和不可控因素，例如存在着很多的新旧设备接口的对接，及因为安装公司是当地承包公司，文化等习惯差异的不确定因素，所以实施科学的项目时间管理是非常必要的，只有做好了项目的时间管理才可以规避这些风险，能够保证合同工期的按时完成，有效的降低项目成本，在最短的时间为客户提供所需要的产品和服务,并为新的类似项目积累经验。