企业集团作为适应市场经济竞争需要的产物,在促进市场经济发展中发挥着十分重要的作用。企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,财务管理模式是企业集团管理的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对企业集团的发展起着非常重要的作用。因此对企业集团财务管理的模式进行研究,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团“集权式”、“分权式”、“相融式”三种财务管理模式的利弊。根据信科集团的产权结构和财务组织结构,对信科集团的产权情况进行梳理,从产权组织角度分析信科集团财务管理模式的选择;根据对信科集团产权关系的分析,结合企业集团财务管理的理论和方法,联系信科集团以掌握TD-SCDMA第三代移动通信终端核心技术并成为相关芯片产品的主要供应商为战略重点的实际情况,阐述信科集团采用“集权式”财务管理模式的依据;从组织机构的变革、财务人员的配备等角度讨论信科集团“集权式”财务管理模式的实施问题,同时对信科集团“集权式”财务管理模式实施过程中尚待解决的问题提出相应的解决建议。本文的研究对信科集团财务管理模式的改进和完善提供了思路,对与信科集团相似的中小型高科技企业集团财务管理模式选择具有一定的参考价值。