2010年智能移动设备取得了突破性发展,在iphone和ipad巨大成功的推动下,移动端app应用程序获得了空前的发展,app store出现,给苹果及依附于苹果生态链的众多app应用程序开发者带来了空前的机遇。在与此同时,中国幼儿教育行业儿童教育需求函待满足,市面上众多教育产品鱼龙混杂,但是很多产品都偏离了教育的本质,中国的幼儿教育仍然在很大程度上重复之前传统教育的老路。总的来说,A公司面临着一个巨大的儿童消费市场,同时遇到了移动互联网和移动应用的高速发展机遇。基于这样的背景,作为初创企业,A公司存在资金实力不雄厚的天然劣势,在将已完成的项目推向市场时,A公司应该着眼于项目推广成本最小化,曝光和利润最大化的思路,合理配置有限的资源来获取获得项目最大的推广效果,这样才能在众多竞争对手中打出自己的品牌,获得生存和发展下去的机会。本文通过对A公司面临的市场推广问题进行深入的研究,运用层次分析方法(AHP)分析A公司即将上线的3个项目的项目优异度,确定运营资源优化配置的第一步,即资源在不同项目之间如何进行配置的问题。接着,本文运用目标规划法对A公司运营管理建立目标规划模型,并运用软件对该模型进行求解,以寻求A公司的营销资源配置的优化方法,通过建立上述两个模型,形成一套具有创新性的适合于A公司的运营资源优化配置的方案。课题采用理论逻辑分析、文献研究、案例应用研究等三种方法,结合定性和定量的研究,最终得出研究结论。文章在前一部分介绍了本文的研究背景和研究意义,确定了研究的主要内容和目标。回顾与本研究有关的文献,主要阐述了层次分析法和目标规划法等理论,以求对理论的发展现状有一个客观了解,也为将相关理论运用于A公司运营资源配置提供理论基础。文章第二部分对项目进行了概述,介绍了A公司所在的市场营销环境,并说明目前A公司面临的运营的问题。文章第三部分在前面理论分析的基础上,运用层次分析法建立了A公司3个项目的项目优异度,并以此作为市场预算资金分配的依据,接下来运用目标规划法建立了A公司的运营资源配置模型,并计算出结果,结尾部分根据建模结果提出了相关对策和结论。