在我国目前的金融体系中,农村商业银行已经成为必不可少的组成部分。早在上个世纪初期,我国就产生了由农民入股、社员民主管理,为社员提供金融服务的地方性金融组织,它主要是为农民提供服务,目的是为了促进地方的经济发展和维护地方的社会稳定。特别是新中国成立后,农村信用社已经经历了长期洗礼,不断壮大,但是政府制定的各种政策及制度对农信社的各个发展时期都有一定的限制,使其在经营中也遇到了很多挫折。农村信用社的初衷就是服务于三农,随着经济的不断发展,农村地区对资金的需求也不断增长。2003年,我国选取了8个省份开展农村信用社改革试点工作,建立起以省联社为管理主体,其他监管部门协同监管的管理体制,并获得急剧发展。2010年以后,政府为了适应地方经济的发展,对农村信用社又提出了一系列新要求,并明确了农村信用社的发展原则,要求农信社优化内控制度,建立科学的公司治理结构,充分发挥其对经济的促进作用。2013年7月,山东P农村信用合作联社经银监会批准正式更名为山东P农村商业银行股份有限公司。山东P农商行是一家地方性法人金融机构,自成立以来一直坚持以服务三农和中小企业为基础,为推动地方经济发展做出了突出贡献。但近年来,随着国家宏观审慎评估框架的出台和稳健中性货币政策的实施,银行以前那种粗放经营、盲目扩张的模式已经一去不复返;利率的市场化改革,存贷款利差收益收窄,一直以存贷款利差收入为主的山东P农商行面临巨大的转型压力;普惠金融体系的建立,社会资本开始进入银行业,县域内银行机构数量不断增多,银行业竞争日趋激烈;加之互联网金融的快速发展,挤占了银行的部分市场份额,使山东P农商行面临前所未有的困境。鉴于以上种种问题,山东P农商行如何走出困境,提高自身的核心竞争力,能在日趋激烈的银行业竞争中占有一席之地,能够在将来更好的服务三农和中小企业,已经成为当前急需解决的重要问题。面对山东P农商行的困境,作者大量研读了有关农村商业银行发展的文献资料,在深入了解国内外专家在此领域的研究成果的基础上,创造性的提出了山东P农商行经营战略转型构思,运用SWOT模型,从山东P农商行的主要优势、主要劣、发展机遇和面临的挑战等四个方面进行分析,并得出优化设计方案:山东P农商行应抓住当前经营转型契机,提高自己的核心竞争力,建设现代化社区银行,实现可持续发展。本文共分六个部分:第一部分,阐述本文研究的选题背景与意义、国内外研究综述、技术路线和研究内容与方法等内容;第二部分,阐述了农商行发展的理论基础;第三部分,阐述了农村商业银行的历史沿革,并对山东P农商行的经营理念、经营状况、盈利模式及存在的主要问题进行分析;第四部分,从政治、经济、社会和技术等四个方面对山东P农商行的外部环境进行分析,运用SWOT模型,得出山东P农商行经营转型的优化方向;第五部分,对山东P农商行制定了战略转型愿景和战略目标,并从经营理念、盈利模式、业务发展和组织结构等四方面提出转型思路。同时为保障战略转型的正确实施,本文从完善公司治理、优化组织结构、加强机制建设、创新体系建设、梳理流程体系等五个方面提出了具体措施。第六部分,结论与展望,对全文进行总结,指出本文研究的不足和未来的研究方向。希望本文的研究成果能够应用到实践中去,并对我国中小银行的经营战略转型能够起到借鉴作用。