目前,智慧城市在多地掀起建设热潮,每个智慧城市建设发展程度不同,建设形式也是多种多样。现阶段普遍认可的观点是智慧城市建设项目是对信息系统项目的拓展和延伸。智慧城市利用信息系统作为连接各类数据信息的桥梁,将数据信息与资源进行深度融合,在提高城市产业层次、促进城市可持续发展、提升百姓生活品质等方面发挥着重要作用。虽然智慧城市建设已经进入新的发展时期,但一些智慧城市建设项目的成本管理问题突出,甚至严重制约项目顺利进展。本文围绕A市智慧城市建设项目展开研究。首先对A市智慧城市建设项目简要概述,总结归纳A市智慧城市建设项目成本管理全过程出现的问题,接着对A市智慧城市建设项目成本管理中的问题进行深入调查,A市智慧城市建设项目成本管理问题出现的原因是建设单位组织结构不合理、项目成本管理流程不具体、项目成本管理意识不强、缺乏有效的沟通、成本估算过于随意。本文利用多项目管理理论对项目组织结构进行重新设计,以解决项目之间缺乏沟通协调问题;针对项目成本管理全过程流程不具体,本文设计了资源计划方案、成本预算方案、成本控制方案,并在成本预算方案设计过程中,引入了全面预算管理理论;针对项目成本管理意识不强,本文设计了成本绩效考核方案;为了能够保证项目成本估算规范化实施,提高项目成本准确度,本文还比较了成本估算的三种方法,最终采用WBS估算法对A市智慧城市建设项目实施估算,并在第五章结合案例介绍WBS估算法的使用。最后,本文在利用挣值法对A市智慧城市建设项目中的一个子项目进行分析,对该项目实施的5个阶段分别提出优化措施,为第四章设计的方案提供应用场景,并且本文提出五个保障,保障方案的有效落实。本文根据A市智慧城市建设中出现的问题,本文希望通过探究A市智慧城市建设中成本管理问题、方案设计,为中国其他智慧城市建设项目在应对成本管理难题时提供借鉴。