在当今的信息社会里,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)已被定义为除企业的人、财、物之外最重要的战略资源。作为我国重要产业之一的水泥行业想要通过ERP管理模式的应用来提高企业内部管理水平殊为不易,因为水泥企业内外部环境条件与ERP应用之间存在着较大的距离,这就形成了我国水泥企业应用ERP的特殊背景,这也是研究水泥企业ERP设计与实施的意义所在。　　本文首先通过国内外文献回顾,以TL水泥公司ERP设计与实施为研究对象,探讨了TL水泥项目需求分析,主要对管理现状及存在的问题和ERP实施目标进行了分析介绍。接着为了改进和完善TL水泥管理中存在的问题,实现ERP实施的总体目标,根据TL水泥业务的特点和管理重点对TL水泥ERP系统进行设计,主要包含三个模块:物流系统设计、生产体系设计和管控体系设计,其中每个模块又分成三个子系统,物流体系管理分为采购管理系统、销售管理系统和库存管理系统;生产体系管理分为设备管理系统、车间管理系统、生产管理系统;管控体系包括质量管理系统、主配方管理系统和工艺管理系统。最后,将项目管理融入到ERP项目实施中,从项目组织保障,项目范围界定,项目进度、成本、质量控制三个方面对TL水泥ERP实施过程进行控制,并从定量和定性两个方面对TL水泥ERP项目实施预期效果进行分析。期望通过本文的研究为今后需要实施ERP的企业提供管理指引作为参考,对我国企业的整体的信息化建设有所帮助。