2011年WTO在中国实施已是10年,大量的外资跨国保险企业进入了中国市场。在中国国内市场竞争中企业优势主要依赖自身的创新能力,越来越多的外资保险公司关注人力资源的激励机制。尤其是目前全球经济低迷,与欧美主要市场相比,波及较小的亚太地区保险市场发展对于这些跨国保险公司变得更为重要,外资保险企业在这些重点发展区域需要全面优化其人力的激励机制。本论文首先介绍了激励和跨文化相关界定概念,激励有关的理论,经济学方面的委托代理理论,心理学方面的需求层次理论、双因素理论和期望理论,跨文化理论的霍式理论,用现代人力资源管理相关知识来分析当前外资保险企业在中国的激励机制,同时通过研究美国、德国和亚太其他地区相关的先进激励机制方法的特征和不足,本文通过上述的研究给出外资保险公司在管理激励体系时一些借鉴之处。接着文章使用SWOT分析和数理分析了外资保险公司和内资保险同行的发展现状和人力资源激励体系情况,同时对比了内资保险公司和外资保险公司的激励机制,提出了外资保险公司在华的一些激励问题。再次,在此基础上,通过两家在华发展的外资保险公司的案例分析,文章对比了EM财产保险公司与AL财产保险公司激励制度,并对EM财产保险公司的激励问题进行分析。因此本文就在华外资保险公司EM的激励机制给出了策略,根据现实情况提出了保险公司的人力资源管理的对策,得出作为外资保险公司需要选择运用全面激励机制,并且为外资保险公司的激励机制设计和实施方面给出了建议。在设计激励机制时,企业需要考虑的因素有员工需求和企业文化的影响；在实施激励机制过程中,企业需要注意人力资源的角色扮演,创新管理方法,采用人才战略视角进行管理,并且结合公司治理方法对激励效果进行分析。在结论中,本文指出外资保险公司对于中国金融行业的发展健全具有相当重要的地位,通过对外资同行的学习和竞争,我国内资金融企业也在不断的进行着管理改革,中国的金融行业将会有一个光明的前景。