A市供销社近期组建了A市供销合作集团,通过整合供销社直属企业资源,将供销社优质资产、优势业务、优秀员工输入到供销合作集团,促进供销社产业结构调整,实现优质要素优化组合,取得规模经济效益,增强为农服务能力。目前,已经有三家公司进入到供销合作集团。本文以A市供销合作集团子公司为研究基础,根据在MBA阶段所学的有关知识,尤其是人力资源管理的理论知识,结合在工作实践中搜集到的数据资料,引入平衡计分卡方法,围绕财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,对集团子公司绩效管理体系进行设计研究,为集团绩效管理制度建设提供参考。供销社对直属企业的考核,一直参考党政机关领导班子年终考核的方式进行,供销合作集团成立后,没有成型的现代企业绩效管理制度,因此为了集团规范、高效运转,建立与之相适应的绩效管理体系非常必要。本文通过应用平衡计分卡理论进行分析,从四个层面为集团子公司提取了可量化、可测量和可评估的关键绩效指标,应用权值因子判断表法确定了各项关键绩效指标的权重值,搭建了符合集团实际情况的组织绩效指标体系,并制订了切实可行的绩效管理体系实施流程,全面、系统的监控集团战略的有效执行,促进集团战略与远景目标的达成。本文详细讨论了具有供销系统特色的再生资源公司、盐业专营公司、蜂产品公司的绩效管理指标体系的构建以及供销合作集团子公司绩效管理体系的设计,本文的研究结论能够为集团的正常运转和持续发展做出有益贡献,也能够为其他省、市供销合作集团建立现代企业绩效管理制度提供有效借鉴。