随着时代的变迁,跳槽行为屡见不鲜。跳槽或许意味着个人的新机遇,但于企业而言,可就没那么简单了。合理的人才流动可以使企业吐故纳新,激发活力,然而大量的人才流失,不仅给企业造成严重的负面影响而且带来巨大损失,尤其是中小企业,核心技术人才的丢失有可能造成的损失极有可能无法弥补,如何将人才流失率控制在合理区间,这个问题,需要管理者的关注。本文通过文献综述的方式总结研究成果,结合问卷调查、案例分析,通过以W企业为例,探寻人才流失的原因。同时,采用统计分析、实地访谈等方法寻找W企业人才流失的外部原因,并对员工群体加以分析,通过变量的设置一个人视角探究员工离职的内在因素。并制定出应对之策。首先,根据马斯洛层次需求理论,制订合理的薪酬制度,让员工感受到公平是员工乐于为企业工作的基础;其次,完善相关激励措施,让员工获得晋升机会,感受到公平,可以提高满意度,降低离职倾向;还有,建立人才培养机制,针对企业的自身情况,在招聘、选人、用人等方面应通盘考虑,全面了解,改变观念,将能力培养作为人才培养的第一要素,人尽其才,科学设岗。此外,良好的企业文化,有助于员工寻找到精神归宿,提高企业的凝聚力并有利于团队建设。当然,防患于未然是科学管理应急手段,亡羊补牢不如未雨绸缪,作为管理者制订一系列人才离职的应急机制,有利于企业提高生产效率,以免因为核心技术人才的流失而导致企业陷入“瘫痪”,将企业损失降到最低。本文通过对W企业人才流失的原因分析以及相关对策的制定,目的在于让企业管理者充分认识到人才的重要性,并采取积极有效的方式,形成科学的人才观,减少企业的潜在风险,降低企业损失,促进企业良性发展。希望本文能够给中小企业一定的参考意义。