隆平种业公司是一家集主要农作物种子育、繁、推、销于一体的大型种业公司。公司于2003年成立以来,致力于以杂交水稻为主的大田作物新品种的选育创新、快速扩繁和推广销售。目前公司正处于快速发展的转型时期,发展势头良好。然而,随着企业规模的不断扩大、实力的逐渐增强,企业内部的管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。突出表现在组织结构不合理与管理控制不到位等。本课题为了使企业适应新的市场环境和企业战略规划的要求而进行的应用性研究。目的在于对企业的管理控制模式进行优化,以加强内部管理,促进企业的可持续性发展。本文在阐述现代管理控制理论的基础上,详细分析了隆平种业的现有管控模式及其所存在的主要问题:即具有明显的行政化特征、公司战略定位不清、集团组织结构设置不尽合理、母子公司管控平台缺失等问题,并作了相应诊断。通过研究,指出企业在不断发展的过程中进行科学化的管控模式优化的必要性,企业应如何根据自身的行业特点、内外部环境、企业战略、生命周期、运行机制等进行管控模式优化调整的重要性。本论文通过调查问卷、现场调研、系统分析、对比分析等方法,并借鉴国内外同行管控设计理论与经验,初步探索隆平种业如何建立较佳的管控模式来支撑公司的战略发展。