并购作为企业外延式增长的一种方式,备受诸多企业的青睐和重视。然而,纵观近些年国内企业的并购活动,获得并购绩效提升的企业却为数甚少。随着国内并购活动的不断增加,破解并购难以创造价值的难题已变得至关重要。在公司治理中,独立董事(以下简称独董)咨询功能的发挥有赖于自身拥有的社会资本和专业知识。通过参与之前的并购活动,独董在并购方面积累了相对丰富的社会资本和专业知识,而这些社会资本和专业知识通过影响独董的咨询功能,会作用于企业的并购绩效。鉴于此,本文从专业知识和社会资本两个角度切入,考察了主并企业独董的并购经验对并购绩效的影响,并实证检验了其中的作用机制。本文以2002-2015年中国A股上市公司之间的并购事件为研究样本,对上述假设和作用机制开展了实证检验。研究结果显示:(1)主并企业独董的并购经验可以显著提升企业的并购绩效。(2)具有并购经验的独董可以显著提高并购整合效率,但在挑选协同收益更高的目标企业方面,作用并不显著。由此看来,具有并购经验的独董主要通过提高并购整合效率,改善了并购绩效。本文的研究对实施并购的主并企业选聘合适的独董具有一定的价值,同时,对政府部门完善独董制度也具有一定的借鉴意义。