随着经济全球化的纵深发展，中国工程机械制造企业正在更深的融入国际竞争之中。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的现象已非常明显，跨国工程机械巨头纷纷抢滩中国市场，将中国的区位优势与其自身的技术、品牌和管理优势相结合，不断挤压本土工程机械制造企业国内的生存空间。在这种情况下，中国工程机械制造企业不应局限在国内市场被动迎接挑战，而应该主动走出国门，在全球范围寻求更好的发展。跨国经营、分散战场是保障企业生存与发展的重要途径。　　中国工程机械制造企业的跨国成长战略目标是：成为全球工程机械市场上有竞争力和影响力的跨国公司，但对比行业历史、企业规模、产品结构、盈利能力等数据，我国工程机械制造企业依然是弱小者、后来者。本文借鉴后发展型企业战略理论，通过对中国工程机械行业数据分析指出：中国工程机械制造企业实现跨国成长战略目标可以分两大步,通过四种战略来实现。　　第一步：成长为挑战者。中国工程机械制造企业一般贸易与对外投资的重心集中在发展中国家，利用中国承包企业的海外建设项目，扩大中国工程机械展示的平台为顺利实施利基战略服务。在发展中国家市场主要实施利基战略，不断扩大规模优势，为挑战成功储备实力。在发达国家市场主要实施承接战略获取技术资源和提升能力。　　第二步：挑战成功。当中国工程机械制造企业具备一定的规模实力与经济积累，就应该着力于技术突破，掌握关键技术提高产品档次，最终实现整体战略目标。