随着我国对外开放的不断发展，中央提出推进三网融合，加快文化体制改革，发展文化产业的目标。作为文化主体之一的电台，如何运用科学技术，进行信息化建设，提升核心竞争力，成为企业亟需解决的问题。信息化作为业务支撑的一个职能战略，服务于企业整体战略，具有提升劳动生产率，优化业务流程，促进组织变革，保证企业战略目标的实现。一套科学有效的信息化建设管理体系，能提升企业的核心竞争力。　　 近年来，全国各级电台都在进行数字化、网络化的建设改造，推进信息化进程，取得了较大进步。但就安徽电台信息化建设过程来看，也还存在忽视信息化战略规划，流程再造与组织变革滞后，信息化项目建设管理制度不到位，不重视信息化项目建设的风险评估、维护工作，缺乏信息化人才培养与队伍建设的机制。本文希望通过对安徽电台信息化建设现状的分析、研究，运用战略管理、项目管理、人力资源的理论方法对安徽电台今后的信息化建设提出解决的思路，帮助电台提高信息化的建设管理水平，提高人力资源管理效率，激活员工的积极性，实现可持续发展。　　 本文简要地介绍了信息化、项目管理等理论，介绍了安徽电台信息化建设历程，分析了安徽电台信息化建设过程中存在的问题和不足，就安徽电台今后的信息化建设提出了具体建议。全文共分五个部分，其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和方法，介绍了信息化、项目管理等理论；第二章介绍安徽电台信息化建设历程，并回顾了信息化建设取得的效果；第三章重点分析了安徽电台信息化建设中存在的问题；第四章针对安徽电台信息化建设中存在的问题，提出具体解决的办法和建议；第五章总结本文的主要研究成果及进一步研究的方向。