基于经济体制改革的要求,占国家经济的经济主导地位的国有企业在经营领域的改革逐渐步入成熟阶段,国有企业面临的市场竞争也日趋激烈。为面对这种日趋激烈的竞争形势,国有企业有必要建立科学有效的薪酬管理模式。加强对员工的激励离不开人力资源这一基础性条件,而在人力资源方面最能起到保证作用和激励效用的则是企业的薪酬管理。此外,对于一个企业而言,薪酬不仅仅只是关乎员工的经济利益,而且还影响着企业整体上的运营效率。S公司成立于2012年,由三家市级大型国有企业共同合资组建,主要从事全南昌市的河道砂石开采及经营,本文通过对公司目前现存的薪酬管理体系进行调查分析后发现,当前实施的薪酬管理体系难以与企业战略相匹配,薪酬制度管理放权即由各部门负责人按照人均标准制定薪酬分配制度,多数是沿用传统的薪点制薪酬分配模式,未形成梯度化薪酬分配,难以实现分配公平和薪酬激励的作用,薪酬水平未与岗位价值、个人贡献程度相统一,势必会影响和制约企业的经营和发展,薪酬体系优化迫在眉睫。基于以上情况,本文首先基于薪酬理论、薪酬管理理论以及薪酬体系相关理论等理论视角,探究薪酬体系优化设计的理论基础;其次,基于国有企业和河道砂石开采等相关行业的特点,对公司现采用薪酬体系现状及存在的问题进行系统、全面的分析;再次,对S公司进行岗位分析和评估,依此进行宽带薪酬设计;此外,为保障薪酬体系的有效实施,本文从多个方面制定出薪酬体系实施的保障措施;最后,对文章进行总结和升华。