国有军工企业长期以来，以国家指令性军品任务为主业，在军品任务不足时，为解决军品线富余职工的就业和生存问题，开始进入民用产品领域。由于军工企业对民品的辅业定位，同时，军工企业民品项目经营长期缺乏战略指导，导致了军工企业民品投入不足、资源分散、经营困难、发展前景不好的状况。因此，为保障军工企业民品项目得到良好发展，需要对民品项目开展战略研究管理工作。论文主要从“战略分析、战略规划、战略实施”三方面入手，以思考并回答“四个战略问题”(可以做什么?能够做什么?做什么?如何做?)为主线，梳理战略研究分析和制订实施工作思路。运用一些科学的战略研究理论和方法，在充分研究分析企业民品项目外部环境条件和内部资源能力的基础上，从项目业务定位、发展方向与目标、发展策略与方法、实现举措和步骤等方面，明确了如何制订企业总体战略以及子战略的具体方法和做法，将“四个战略问题”逐个分析好并解决好，最后战略落脚于战略实施部分中实施内容的具体化和可操作性，实施工作推进计划的合理性和可控性。由此，制订适合项目的科学可行的发展战略，以指导项目经营发展。论文的研究对于国用企业民品项目的战略研究制订工作具有较强的针对性和实用性，企业战略研究管理工作的思路、方法和做法能具体指导并应用于实际工作，在企业的战略管理中已经显现出良好的管理效果。解决了外聘战略咨询公司为企业制订战略多数因不具备可操作性被“束之高阁”的问题，同时也大大改善了企业的战略工作者因战略思路不清和方法不当原因，造成所制订的企业战略高度和深度不够的状况。