员工绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。当前电力企业对人员绩效考核制度越来越重视。然而，由于绩效考核多因素和动态性等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。在这诸多因素中，绩效考核指标体系设定的不科学及激励机制不合适是两个重要的原因。因此结合企业实际，研究绩效考核指标体系及激励机制成为企业重要课题。 本文在深入分析我国电力行业管理特点及 A 电力燃料公司员工绩效考核现状的基础上，从解决实际问题的角度出发，指出我国当前电力行业在绩效考核方面存在的问题，重点分析了A电力燃料公司员工绩效考核方面存在的问题。接着重点构建A电力燃料公司本部员工绩效考核指标体系，并举例说明了员工绩效考核指标体系中关键绩效指标的确定、度量及其权重的确定，最后详细分析绩效考核的实施过程，并通过A电力燃料公司2004年度的绩效考核说明本文方法的应用，形成了完整的员工绩效考核办法。 本文设计的绩效考核指标体系由作者作为年度合理化建议向公司提出，2006 年被部分采纳，作为年终奖的评判标准，在提高员工积极性和创造力等方面起到了积极作用。