自上世纪80年代以来,我国经济持续快速发展,城市建设加速,房地产投资逐渐加大力度,市场对电梯的需求量越来越大。中国现在已经是全球最大的电梯市场,而且形成了全球最强的电梯生产能力。目前中国电梯市场的主要供应商有“美国奥的斯”、“上海三菱”、“广州日立”、“芬兰通力”、“德国蒂森”、“瑞士迅达”,这些公司均是电梯行业的跨国公司,各公司通过在国内收购现有电梯企业或投资新建工厂的方式进一步提高生产能力。本文在对国内外学术界关于提高产能方面的研究成果进行综述的基础上,首先概述了目前电梯行业各跨国公司为提高产能,收购及投资新建的情况,同时综合运用定量与定性相结合的方法,分析了物流在电梯行业的发展过程以及第三方物流服务在电梯行业的服务范围及运作的方式,提出了基于第三方物流的电梯行业产能提高的方案。然后利用比较分析的方法,对投资新建方案和基于第三方物流方案进行投资估算,研究了两种方案的投资回收期及财务净现值,计算结果显示基于第三方物流的方案投资回收期比投资新建方案的投资回收期短,且第三方物流方案财务净现值高,电梯行业应该选用基于第三方物流的方案提高生产能力。采用敏感性分析法,对两种方案进一步定量对比,确认第三方物流方案优于投资新建方案。最后利用理论与实际相结合的方法研究了在电梯行业实施基于第三物流的产能提高方案实施的外部环境和内部条件,分析了方案实施中的风险及其防范措施,并且结合具体案例,提出了电梯行业部件供应商体系的建立,第三方物流方案中物流服务供应商的选择及评价方法,以及实际方案实施过程中第三方物流供应商的监督和考核。本文的创新点在于:在目前电梯制造业第三方物流已经非常成熟的基础上,提出延伸第三方物流的服务范围,由原来的“第三方物流”与其他供应商均是供应链的一部分,将“第三方物流”提高一个层次,原来电梯企业的直接供应商变成“第三方物流”的供应商。通过改变供应链上组织关系,充分利用第三方物流公司的资源,达到提高电梯企业生产能力的目的。