电力工业作为我国的基础性行业，为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。随着电力体制改革的不断深入，电力企业以提高资源利用效率，改善资源配置效益为目标的现代企业制度正在逐步的完善过程中。对供电公司开展绩效评价活动，是省电力公司准确了解供电公司发展状况和加强对供电公司管理和控制，以及促进企业不断提高经营绩效、优化激励与约束机制的重要手段。通过绩效评价和控制，可以对供电企业的运行状况进行监测，进一步挖掘企业的潜力，提高企业的竞争力。本课题具有重要的理论与实践研究价值。本文以沈阳供电公司为研究对象。文章首先对企业经营绩效有关问题进行简要介绍，然后对我国电力企业绩效评价模式进行了分析，在此基础上，剖析了沈阳供电公司当前绩效评价中存在的问题，按照全面性、导向性和实用性的原则，构建了沈阳供电公司绩效评价指标体系，运用专家法确定了指标权重，并制定了指标标准体系，建立了综合评价模型，最后运用所建立的模型对沈阳供电公司的经营绩效进行了评价与分析。本文所建立的供电公司绩效评价指标体系与方法不仅对沈阳供电公司有价值，对其他供电公司也具有参考和借鉴价值，既能够对本公司的经营状况有一个全面了解，也能够同其他公司进行横向比较，发现存在的问题以提出有针对性的措施。