在当今经济全球化的大背景下,竞争国际化已成为当前趋势。为了适应社会发展的要求,在激烈的国际竞争中增强自身核心竞争力保证其市场份额,企业集团作为企业组织的一种高级形态孕育而生。财务控制是企业集团管理的重要环节,是公司治理机制的基础。目前,我国企业集团在财务控制的实践操作中存在一些问题,严重阻碍了企业集团的有序运转与良性发展,成为我国跻身国际市场前列的瓶颈。针对这些现存问题,本文综合运用定性分析、规范研究、对比分析、案例分析等多种研究方法,从企业集团财务控制相关概念入手,在阐述财务控制必要性的基础上,对优化企业集团财务控制的具体路径进行深入研究,建议各企业集团在完善企业法人治理结构、选择合适的财务控制模式的基础上具体落实财务控制工作的完整性,通过提高企业集团财务控制事前预防、事中控制以及事后总结与激励控制三个环节的科学性,切实落实企业集团财务控制体系的优化设计。　　 本文的创新之处有:1、在企业集团财务控制优化设计环节,本文以财务控制的事前、事中、事后三个环节为主线,建议各企业集团在完善财务控制宏观环境的基础上,加强财务控制工作的完整性,并针对现存问题对三个环节进行了具体的研究设计,提出了优化和完善的具体操作方案。2、在财务控制模式选择的问题上,本文结合现有的集权式、分权式、集权与分权相结合式三种财务控制模式,建议企业集团依据自身特点及内外部环境变化构建动态平衡的统分结合财务控制模式,并对“动态平衡”做了三个层面的具体分析。