在全球化竞争的背景下,企业大型化、多元化的发展趋势已经不可避免。国内外企业,越来越多的通过并购的方式来扩大自身的竞争力与影响力。由于高层管理者决定着企业的战略方向,而CEO是高层管理者中最重要的成员之一,研究CEO与并购之间的关系具有重要而深远的意义。本文基于CEO的视角,结合高阶管理理论,研究CEO背景特征对于并购行为以及企业绩效的影响,可以丰富高阶理论的研究范围,对于企业的战略决策、提升企业绩效等方面具有一定的指导意义。本文首先对相关文献进行回顾与梳理,对CEO背景特征与并购行为以及企业绩效之间的关系进行理论推理,并提出具有研究价值的相关假说。其次,以沪深A股上市企业为研究对象,选择2012-2014年发生并购行为的主并企业为并购样本进行实证分析。本文运用二分类Logistics模型分析CEO背景特征对并购行为的影响,讨论具有何种背景特征的CEO更倾向于发起并购;运用多元线性回归模型分析CEO背景特征对企业绩效的影响,探索具有哪些背景特征的CEO企业绩效更好;运用主成分因子分析方法进行稳健性检验,增强文章结论的科学性与可信度。经过文章的理论与实证分析,可以得到以下基本结论:第一,CEO背景特征会对并购行为产生影响,具体表现为男性、年轻、学历高以及任期短的CEO更有可能发起并购活动;第二,并购后企业绩效呈现出一个倒U型的趋势,并购后企业短期绩效上升,长期绩效下降,具体表现为在并购当年和并购后第一年企业绩效上升,而在并购后第二年和第三年企业绩效下降,但仍高于并购前企业绩效,可以认为并购是成功的;第三,CEO背景特征会对企业绩效产生影响,具体表现为年轻、学历高的CEO企业绩效更好,即并购是成功的,而性别与任期等变量与企业绩效之间的关系并不显著。文章的最后,结合研究结论,进行了相应的展望,针对文中不足之处提出改进措施,可从主并企业、目标企业、并购类型以及企业生命周期等角度切入,进一步深入、丰富相关研究。