随着知识经济的发展,经济全球化、知识化、信息化成为时代的主要特征。在这样背景下,企业竞争环境发生了巨大变化,市场竞争的日趋激烈,如何打造企业核心竞争能力已经成为企业最为关注的问题。而有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,科学有效的绩效考核体系对于企业长远有效发展起着重要作用。因此建立科学合理的绩效考核体系具有一定的理论意义和现实指导意义。本文深入研究绩效考核与管理的基本理论,结合新疆三叶管道技术有限公司进行实证研究。本文共分为五部分。第一部分对本文选题的背景及意义、绩效考核国内外最新研究动态以及论文主要研究内容和框架作了阐述。第二部分阐述有关绩效、绩效考核、绩效管理的概念以及绩效考核的相关理论,分析绩效管理与绩效考核的关系,介绍绩效考核体系的构成内容、绩效考核的指标、标准和绩效考核的原则;列举了目前应用比较广泛而有效的四种绩效考核方法。第三部分介绍三叶公司的基本情况,对公司绩效考核现状进行分析诊断,指出其存在的问题和问题产生的原因。第四部分给出三叶公司绩效考核体系设计的思路、目的、原则和设计的步骤;对公司的目标分解、工作内容以及员工职位说明书的编制过程做了详细的分析和研究;同时,选择360度评价法和关键事件方法(KPI)作为公司绩效考核方法,确定了考核周期、考核主体,构建了公司基于中层管理人员和一般人员的绩效考核体系指标和权重模型。第五部分给出公司绩效考核体系实施的组织保障,分析实施过程中可能遇到的阻力,并对实施加以评价。本文通过对三叶公司绩效考核现状的研究和分析,在绩效考核体系设计中突出适应性、可行性和可操作性,不仅帮助公司在绩效考核体系方面得到改进,也希望为我国中小企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴。