自“十三五”规划以来,随着党和国家提出了“供给侧结构性改革”的政策以来,国内企业开始加快业务布局整改,参与海外企业并购的规模也越来越多。在此背景下,如何加强国内企业海外并购业务的风险管控,提升国内企业的全球战略发展优势,已成为理论界和实务界极大关注并亟待解决的热点问题。本文通过对中资企业中海油对加拿大尼克森公司的海外并购案例为研究对象,通过中海油采取的并购策略以及过程中出现的并购财务风险的识别、调整措施进行深入的分析,希望能够为国内企业参与海外并购及相关财务风险的管控措施,提供相应的借鉴与启示。论文通过文献梳理及评述、定性定量分析相结合、基于案例研究等方法,利用中海油并购尼克森前后的相关财务指标,进行了详细深入的对比分析:先对尼克森被并购之前的业务背景及财务状况进行分析,其后,再针对中海油并购尼克森公司之后产生的长期和短期债务状况、流动资产率、资本结构等相关财务指标,进行具体深入的剖析。基于理论和企业海外并购实际案例的分析,发现海外并购主要的财务风险体现在并购标的估值风险、并购融资风险、并购支付风险、并购整合风险等,而中海油在2013年并购尼克森公司之后,导致债务比率大幅攀升,公司的长期负债率较高,公司的总资产结构和流动资金充足率受到一定的影响,但因中海油在并购完成之后,合理规划债务偿还方案,科学分配利用资金,并在规定时间偿还融资债务,全面加强对现金流的管理,避免了财务风险的出现。最后,根据梳理中海油海外并购尼克森的实际情况,结合相关理论分析,总结提出了该案例海外并购财务风险防范的措施,即合理开展对尼克森的并购调查、优化债务结构并始终维持较高的流动性水平、合理利用金融工具降低融资成本及预测汇率变动趋势、保留原有管理团队便于并购后的整合等;并就在供给侧改革背景下,中资企业参与海外并购时,如何识别标的估值风险、并购融资风险、支付风险、财务整合风险并进行防范,归纳总结了相应的启示。