飞机制造公司的航材采购所支付费用占其制造总成本的一半甚至更高比例,因此加强航材采购管理以降低成本、提高利润成为以制造支线客机、公务机为主的哈尔滨安博威飞机工业有限公司(简称安博威公司)应重点考虑的问题。而伴随着世界经济趋势的不断变化及国际民航市场的发展潮流,安博威公司迎来了良好的发展形势。但目前安博威公司采购管理部门的机构组成与运行模式还显得过于传统,难以与时代同步,在实际运行过程中,存在着合格供应商选择缺乏效率、采购合同签订程序繁琐且缺乏相应条款依据、缺乏计划性、物资分类不严格、进口关税较高、仓库管理存在漏洞等一系列问题。这些问题的存在,一定程度上影响了安博威公司的正常生产运营。　　为有效解决采购管理方面所发生的问题,在充分结合哈尔滨安博威公司现有条件的基础上,本文建议,采用强化合格供应商资质审批制、严格采购合同管理、强化采购计划管理、建立物资分类采购制、改进进口关税管理、强化仓库管理等一系列措施,来有效改进安博威公司采购管理的现状。　　本文认为,仅提出改进措施是不够的,是治标之策,还应在采购部门内部乃至全公司范围内建立起一个关于采购管理的理念体系和保障要点,具体包括树立以人为本的核心理念、建立强化管理的进一步实施、建立信息统筹的发展规划、建立实时监督的运行模式等,这才是提高公司采购管理项目水平的治本之策,也是哈尔滨安博威在今后激烈的市场竞争中制胜的长久之道。