对任何企业来说,树立品牌意识,打造强势品牌,都是保持战略领先性的关键。由此可见,品牌对于企业的重要性,企业必须要树立强烈的品牌意识,品牌意识为企业制定品牌战略,铸就强势品牌提供了坚实的理性基础,成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。对于大型企业来说,他们掌握着相对较多的资源,整体势力也相对强大,要创建品牌就比中小企业相对容易一些。中国的民营企业虽然发展快速,但他们大多都处于在成长期,规模也相对较小,相对弱势。所以,中小型民营企业的品牌建设只有从企业处于弱势时就开始抓起,才能为企业发展成强势企业打下坚实的基础。本文研究的内容是中小企业的弱势品牌如何在激烈市场竞争中求得生存。以成都市一家电脑配件行业的中小企业——成都华一科技公司为案例,该公司规模小,特点鲜明,处于产品生命周期很短的IT硬件行业,没有自己的生产工厂,产品生产全部外包,从2001年开始创建自有品牌。本文从品牌管理的一般原理出发,通过对公司的内、外部情况进行分析,再结合公司的实际情况,提出了针对该公司品牌的创建、维护和延伸更新的品牌建设管理体系。本文在结构上共分为五章,各章的主要内容和观点如下:第一章分析公司的行业背景和公司的情况。华一公司所处的电脑主板行业技术更新快,关键的技术掌握在全球几个大的主板厂商手里,主板发展的趋势则受到INTEL公司的左右。在电脑DIY的主板市场上又是台湾四大主板厂商的天下。华一公司自有品牌——捷宝主板在成都的低端市场上目前已做到小有名气。第二章综述品牌及品牌管理相关理论。主要论述菲利普·科特勒和大卫·奥格威对品牌的定义,以及其它的一些关于品牌的定义。还论述戴维·阿克的品牌资产管理和品牌构建体系理论。第三章对华一公司的品牌创建进行研究。结合第一章的情况和第二的理论,分别从品牌的定位、品牌个性、品牌文化、品牌形象与设