本文分析了基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建过程，运作过程和实施过程。 分析了基于虚拟组织的知识创新研究基地的现状，通过国内外研究基地的对比指出了国内研究基地存在的问题。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的构建过程进行了分析。给出了构建目标、构建原则；指出了规模选择的影响因素；确定了成员选择的原则、方法和过程。设计了研究基地“二元二层”式的组织结构图。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的运作过程进行了研究。给出了研究基地运作基础的四个方面；对研究基地的管理制度进行了设计；在人力资源管理方面突出了对流动成员管理的虚拟性；建立了新型的组织文化；设计了研究基地运作的技术支撑平台——知识创新平台；并对研究基地的运作机制进行了设计。 对基于虚拟组织的知识创新研究基地的实施进行了研究。确定了实施原则、实施流程；对实施过程中的关键内容进行了分析；指出了实施过程中应该注意的问题。 最后，本文通过对一个案例——轧制技术及连扎自动化国家重点实验室(东北大学)的分析，验证了本文前面分析中给出的观点，指出了轧制技术及连扎自动化国家重点实验室在管理上的经验和不足。