我国从“十五”开始就提出信息化带动工业化，而在“十二五”期间，不仅提到工业自动化信息化而且还提出以节能减排为核心，重点解决提高能源利用率、发展可再生能源、提高环境质量，大幅度降低能源消耗强度和二氧化碳排放强度。这一新的指标的提出对所有的工业自动化企业将是一个巨大的机遇，但是随着市场日益趋近国际化，自动化工业控制企业之间的竞争也越来越激烈。企业需要提高自身的管理水平和技术水平，来面对严酷的市场竞争。本文以北京欣环龙自动化工程技术有限公司的管理现状和目前公司所存在的问题为研究对象，分析了公司发展过程中存在的问题，并结合相关理论和方法，提出了相应的改进建议。　　 本文共分为四个部分。第一部分（第1、2章）介绍了公司概况，包括北京欣环龙自动化工程技术有限公司的历史及现状；第二部分（第3章）简介我国工业控制自动化发展历史；第三部分（第4章）介绍了自动化企业的基本现状，主要从行业客户、竞争现状、项目施工特征、资金压力、技术水平以及面临的机遇和挑战等方面来阐述；第四部分（第5、6章）探讨了欣环龙公司存在的问题、面临的机遇和挑战，分析行业前景、市场定位，在提高公司产品水平和现场管理水平、提高公司管理及财务水平以及新项目的开拓等方面给出相应的建议。