随着我国人口老龄化规模的不断加大、医疗条件的逐渐改善以及人民对医疗水平要求的提高,我国医药企业逐渐走向改革的深水区。自2013年起,我国一些医药企业将海外资本扩张定作为企业发展战略,加快了海外并购的步伐,使医药企业海外并购的金额和数量快速提升。医药行业对充足的现金流和先进技术的依存度较高,所以有较高的行业壁垒。复星医药作为我国医药行业的龙头企业,2013年后秉持海外并购发展的战略,活跃于海外资本市场,形成了以制药工业为核心的全产业链的企业格局。本文以复星医药并购Gland Pharma为研究对象,在阐述复星医药和Gland Pharma企业概况的基础上,复盘复星医药并购Gland Pharma的动因和并购过程及方案,基于财务视角从经营协同、管理协同和财务协同三个维度进行财务评价指标体系的构建,运用层次分析法并通过并购前后财务指标的纵向比较和与同行业的横向比较,对协同效应进行综合评价和分析,以及经营协同、管理协同和财务协同三个维度的单维度协同效应分析,结合复星医药并购Gland Pharma的评价的结果和成因分析提出医药企业海外并购协同效应提升的策略。本文的研究可为医药企业海外并购协同效应的分析和评价提供借鉴,对于提升医药企业海外并购的成功率和财务绩效具有重要的理论及实际意义。