中国房车市场在经过十多年的缓慢发展后,在后金融危机时代迈入了一个发展的新阶段,但在瞬息万变的市场中,国内房车企业,因为规模小,组织结构混乱,缺乏灵活性等特点,市场适应性的缺点表现的尤为明显,始终未能抓住房车市场发展的核心。作为房车行业的新入企业,五矿多尼尔房车有限公司采取了很多有益探索,寻找企业的发展方向,提高企业对接市场的能力,在促进中国房车市场完善的过程中提高企业效益。该文围绕中国房车市场的现状,对五矿多尼尔房车有限公司进行了深入分析,就企业战略管理在五矿多尼尔房车有限公司的应用进行了探讨、研究。通过对其内外部环境的详细分析,根据其企业使命和战略目标,提出了企业发展的战略方案,重点通过培育中国房车市场、建立房车行业标准体系、供应链管理体系建设、创建五矿多尼尔品牌、加强人才引进和培养、加大产品研发投入、建设适合公司发展的企业文化和加强信息化建设来实施。企业的战略实施是一个动态的控制过程,企业必须注重培育具有在房车行业领先的核心竞争力,才能推动企业在循环的通道上呈上升态势。作者希望通过此文能使房车企业管理者能对企业战略管理有一个全新的认识,从而更好地开发和完善中国的房车市场。