在消费需求不断迭代的时代背景下,随着互联网思维的不断渗入,传统的家装行业也受到了巨大的挑战。在行业标准、寡头垄断均未形成的家装行业,每年以8%年均复合增速在发展,这个具有持续发展前景的行业尚处于高速发展阶段。星杰装饰公司在经过十八年的发展,在区域市场江浙沪地区具有了一定的品牌影响和行业经验。在当前互联网冲击传统行业的市场背景下如何走接下来的企业发展之路,如何定位公司的发展战略,找到正确的方向进行发展,不仅可以从企业的角度找到合适的长期发展道路,而且能够从打造企业本身核心竞争力的角度扩展,从而推动行业的标准建立、技术发展和从业者的综合培养的角度推动中国家装行业的快速发展。本文首先分析了星杰公司目前的发展现状及发展中的问题,利用PEST分析法分析了星杰公司所处的外部环境,用“五力”模型方法研究了星杰公司所处的内部环境,在此基础上通过SWOT分析法分析了星杰公司的内部优势劣势及外部的威胁与机会,加强了星杰公司在自身所处环境中的认知,从而得出适合星杰公司发展现状的战略组合策略。其次本文明确了接下来发展的目标及业务发展战略。最后本文在星杰公司的发展战略规划中提出了转型成为一家高端家居平台的战略目标,并且需要加快科技公司的平台技术建设的同时,发展主营业务的全国布局,加强在行业技术领域的领先研发,提出企业创新文化,扩大企业在细分市场的市场占有率,同时鼓励公司的团队向学习型组织转型发展,并且在互联网思维下进行战略实施与评估,进行有效的保障措施。企业的战略发展规划的重要意义是打造企业的核心竞争力,这是任何时代背景下企业得以生存的重要法则,星杰公司在家装行业的表现也离不开核心竞争力的打造。这是本文进行星杰公司战略研究的重要意义所在。