在经济快速发展的今天，我国有大量的企业特别是大型企业走上了多元化发展的道路，但大量的事例表明：多元化是一把“双刃剑”：既可能使企业“长寿”、超常规发展也可能导致企业失败。 企业的成功与否归根结底在于是否具有竞争优势，因此，本文从企业竞争优势的根源来探索多元化成长的核心与关键问题，提出实用策略，为企业家决策提供理论依据。 本文分上下两篇。上篇包括第2章和第3章，主要是概念的澄清和相关的理论综述。 下篇包括第4—7章 第四章在全面考察企业竞争优势理论的基础上，集各派之长，运用系统动态的观点，将行业、资源、核心竞争力、创新、组织／文化、组织学习等战略要素进行系统整合，创造性的提出竞争优势动态整合模型。并以该模型为基础，归结出企业竞争优势的关键因子为：核心竞争力、适当的行业以及组织／文化。 第五章首先阐述了企业多元化的必然性，认为寿命周期的有限性和市场容量的有限性导致多元化的必然。其次阐述了多元化与竞争优势诸关键因子的关系与适合问题。最后理论结合案例，总结出实现竞争优势的多元化应该是相关和适度的。 第六章的实证分析，采用多元化熵测度法，构筑了LRUH模型，从定量的角度反映多元化程度与类型。在理论和方法研究的基础上，以我国1999年644家工业类上市公司为样本，收集大量的相关数据，分析我国工业类上市公司多元化类型和企业绩效之间的关系。通过数据分析发现：在中国上市公司中，相关的低度多元化企业的经济效益显著高于其他类型的企业。由此，进一步证明了：相关的低度多元化，有助于企业获得竞争优势。