本钢汽运公司是一家以汽车运输和汽车修理为主的国有企业.40年来汽运公司经过几代人的艰苦努力逐步得到了发展壮大,同时在企业管理方面也积累了一些经验,建立了较完善的管理体系.但近几年来,由于国有企业体制改革的需要,汽运公司被逐步从集团公司中剥离出来,独立参与市场竞争,在新的形势下,汽运公司原有的管理体系中有的已不适应企业发展的需要,甚至影响了企业向前发展.设备管理工作只是企业管理工作中的一部分.随着企业的发展和环境的变化,汽运公司的设备管理越来越不能适应企业发展的要求,甚至在一定程度上阻碍了企业的进一步发展.该文系统地阐述了设备管理的基础理论,并力争将最先进的设备管理思想和方法体现出来.强调设备管理是对设备综合管理的理念,即在设备的一生中,通过对设备的技术管理与经济管理,在设备寿命周期费用最经济的前提下,让设备提供良好的综合性能为目的.该文对汽运公司的设备管理现状作了较详尽的介绍,其中包括:汽运公司设备状况;汽运公司现有设备管理系统;设备管理规章制度;设备的前期管理和后期管理;各部门之间的协调配合等.并根据汽运公司设备管理的实际情况,提出了在设备管理中存在的几个问题:设备陈旧,运行效率低;设备管理基础薄弱,组织机构不合理;设备管理制度、标准陈旧,管理手段落后,适应不了时代的需求;设备前期管理缺乏控制;设备后期管理缺乏科学合理决策;设备管理部门同其他部门缺乏协调.针对公司设备管理中存在的问题,该文运用设备管理的理论知识和方法,结合企业的实际情况,从技术、经济、组织三个方面对问题进行了分析,查出了出现问题的原因,并结合企业设备管理现状和企业发展需求,提出了针对汽运公司设备管理的改进措施:在增强企业员工设备管理意识的同时,提高设备管理人员素质;逐步完善设备管理标准和规章制度,改进公司的设备管理手段;通过改进和重组设备管理组织机构,来理顺设备管理程序,提高工作效率,强化部门之间协调合作;在设备前期管理方面提出了新构想,在前期管理的各个阶段提出了不同的需求和控制方法,为后期管理打下了坚实的基础;对设备的后期管理,特别是这一时期的大修,更新和技术改造,提出了新的科学决策和效果评价方法,使这一阶段的管理更趋于具有合理性和科学性.最后该文对公司的设备管理工作进行了展望.