IT企业人力资源危机问题日趋严重,而技术人才流失率高是造成IT企业人力资源危机的主要原因。本文以典型的IT企业KR公司为例,对该公司的人才流失问题进行分析研究。本文包括两部分：案例与案例分析。本文案例部分对KR公司的基本状况包括KR公司的组织结构、人力资源状况、人才流失情况及该公司应对人才流失对策的成效等问题进行了实地考查；在案例分析部分本文针对KR公司人才流失的具体情况,从企业外部环境、企业内部环境及企业内员工个人因素这三个方面对影响KR公司人才流失的因素进行分析,阐述了人才流失给KR公司造成的影响。通过以上分析本文提出了控制KR公司人才流失的具体措施：包括制订人力资源战略规划、建立完善的人才引进机制、构建富有吸引力的薪酬体系、建立公平科学的绩效考核制度等六项措施,旨在解决KR公司日益严峻的人力资源危机问题,为有效地控制KR公司技术人才流失问题提供解决方案。