随着中国改革开放的深入，金融市场全面开放的格局逐步形成，各种所有制银行抢滩全国市场，其人才本地化的战略必然加剧金融人才的争夺战。作为经营金融市场多年，拥有一大批成熟人才的国有商业银行，成为各类银行争夺人才的对象。作为中国银行的T分行近年来人才流失明显上升，研究员工流动的原因，找出相应的对策是T分行保持和发展核心竞争力的重要挑战。在这种背景下，对人才流失的状况进行分析，具有十分重要的现实意义。 本文对人力资源管理的相关理论进行阐述，在借鉴西方人才流失理论的基础上，结合调查问卷，通过对T分行人员情况及历年人员流失情况的数据分析，总结出该行人才流失的倾向性特点，分析出该行人才流失的主要原因，并根据近年来该行在人力资源管理实践中的做法，提出了要留人，必须坚持“以人为本”，关键是做好人力资源的思想、制度、队伍三个建设，通过加强激励约束、员工培训、合理提升员工待遇以及营造亲情化企业氛围等措施，可较好实现员工自身价值与T中行的共同成长，同时也为该行持续发展提供重要的人才支持。 本文的创新之处是将国外成熟的人才流失模型和中国银行的具体文化背景结合起来研究，实证分析了人才流失的原因，并根据中国银行人力资源改革实践的经验提出了下阶段改革的方向和措施。