随着社会主义市场经济的不断完善和发展，高等教育改革的逐步深入，高校后勤落后的管理体制和运行机制与市场经济体制和日益发展的高等教育需要之间的矛盾十分突出，高校后勤社会化改革成为历史必然。后勤社会化改革的目标和方向是要实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系。 本文将西北大学后勤社会化改革作为研究对象，在高校后勤社会化的有关理论综述的基础上，对我国高校后勤社会化改革实践和西北大学后勤社会化改革的历程、现状、成就和存在问题等进行了详细的论述和分析，结合后勤社会化改革的有关理论和一些高校的成功经验，提出西北大学后勤社会化改革的对策建议。具体对策建议包括5个方面：(1) 以产权制度为突破口，根本上改革资产管理体制；(2) 建立并完善符合现代企业要求的运行机制；(3) 引入BOT投资模式，解决资金紧缺矛盾；(4) 引入CIS，塑造后勤企业形象；(5) 转变员工观念，实现经营服务创新。在具体问题的论述上，本文运用了理论与实践相结合、定性和定量、归纳与演绎、SWOT分析以及案例分析等研究方法。 通过对西北大学后勤社会化改革中管理体制等问题的研究，旨在总结经验，找出问题和差距，提出发展对策建议，为西北大学后勤社会化改革提供理论支持和现实决策依据，同时也为其它高校的后勤社会化改革提供有益的借鉴作用。