工程项目的合同是工程项目业主和承包商进行工程施工的主要法律依据。而工程合同管理是确保工程双方的执行符合合同要求的过程。而该类合同管理包括对合同关系应用适当的项目管理程序，并把这些过程的执行统一到整个项目管理中，当涉及多个参与方和服务的时候，总是需要各个层次上的统一和协调。工程合同风险管理，就是充分考虑参与工程的双方的条件下，针对在工程项目的计划、设计、施工建造及竣工后投入使用等各阶段的合同风险辨识分析，评估风险的大小等级或事态的严重性以及随后处理工程合同风险的应对措施和方法。A公司三江总部基地工程建设项目作为成都市民用建筑统一建设办公室投资兴建的总部项目，是成都市金牛区统筹城乡发展改革局批准建设的建筑工程项目，对于成都金牛区高科技产业园的规划具有重要意义，投资规模巨大，建设周期长，合作方大部分是国有企业，涉及的合同主体复杂。因此，加强工程项目的合同及其风险的管理，是三江总部基地工程建设的一项重要工作，具有是保证工程顺利完成实施的重要意义。本文的撰写研究就根据项目管理和项目合同风险管理的相关理论、方法和工具结合A公司三江总部基地工程建设项目的合同管理工作实践，提出该工程项目合同方面的识别、评价和应对，以此达到本文选题研究的目的。本文第一部分首先提出了论文撰写研究的背景和意义，对当前国内外项目合同风险管理的研究现状进行了梳理，并概括了本文研究的主要内容和框架；第二部根据论文研究撰写的需要对工程项目合同风险管理的有关理论、方法、特征进行了必要的综述；第三部分详细的对A公司三江总部基地工程建设项目进行了概述，分析了当前项目管理现状以及项目合同管理存在的问题和成因；第四部分则重点针对A公司三江总部基地工程建设项目合同展开风险管理研究，从项目风险管理的理论出发，对其风险的识别、风险评价、风险应对进行了重点的研究和分析，为A公司三江总部基地工程建设项目的合同风险管理提供了较有价值的参考。并最终得出重要的结论。本论文结尾对研究结果进行了分析和总结,并指出了本论文的不足以及值得今后深入研究的问题。