该论文围绕中国企业人力资源管理中的激励与考评两个核心问题展开论述.全篇分为三部分,第一部分绪论,利用比较分析法,对中国及国外人力资源管理的理论进行阐述,既看到我们与发达国家在这方面的差距,也认识到我们的特点.第二部分激励.激励是调动人的积极性、主动性,挖掘人的潜力的重要手段.通过对激励的本质,心理机制及激励运行模式的论述,以求做到理论与实践的结合,使企业如何真正有效的调动职工积极性有全面深入的把握.同时对几个重要问题即满意感、公平感、组织归属感、激励与思想教育的结合进行了较深入的探索.第三部分为人员考评.考评是激励有效性的保证.针对企业职工考评中的素质考评与绩效考评两方面,围绕要素系统、标准系统、方法系统、反馈系统和培训系统来构建中国企业职工考评系统模式.并在对企业实践调查研究的基础上,设计职工考评量表,以期对企业职工考评的实践有一定借鉴意义.该文是以广泛收集资料为依托,以对企业实际调查为基础,在各部分中从概括到具体层次递进,力求理论性与实践性并存.