进入新世纪以后,科技水平的进步促进了世界经济一体化进程的加速。伴随着世界贸易的发展,第三方检验认证行业迎来了巨大的发展机遇,在新的历史时期里,我们面对的是全球这一广阔的蓝海市场,本文的研究目的就是在这样的时代背景下,面对激烈的行业竞争,研究制定一个适合中检集团天津公司的发展战略来保证中检天津公司在激烈的第三方商检市场竞争中能够生存与发展。本文通过对文献的查找翻阅,找到了适合本文研究使用的理论基础,即企业的竞争战略、资源基础理论等。文章将从战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个方面进行研究。在针对企业外部环境的分析中,利用PEST分析,对企业的经济、政治、社会、技术环境进行分析。发现了贸易活跃程度、消费结构、政策法律、技术革新对行业的影响。同时利用波特·五力模型对行业环境进行了分析,发现了行业环境中最大的威胁来自同业机构。在中检天津公司发展现状分析中,通过对企业基础资源的分析。找到了中检天津公司自身在财务、人力、技术上存在的问题,在对公司竞争力的分析中发现了自身所具有的政策资源、港口资源上的优势。在战略制定时,通过SWOT分析法明确中检天津公司的优势、劣势和机会、威胁。通过衡量,最终确定中检天津公司采用SO(机会-优势)战略。同时结合中检天津公司的实际情况,制定了长、中、短三个阶段的战略目标,并在不同的业务领域为天津公司选择了不同的竞争战略。最后选择组织、人力、营销策略,有序的实施中检天津公司的发展战略,并通过目标管理、财务手段、信息系统手段来对中检天津公司的战略实施进行控制和调节。在过去的发展历程中,中检天津公司取了一些成绩,但是在当今复杂多变的世界格局以及激烈的市场竞争环境下,需要中检天津公司有远见的战略头脑,通过本文对中检天津公司发展战略的研究,能够对中检天津公司持续健康的发展提供帮助。