合同管理是企业经营管理的重要组成部分,企业绝大部分日常经营行为都与合同息息相关,其效果直接影响到企业的经营效益和发展。同时,合同管理应适应时代发展,管理方法和管理制度也应随着社会经济的发展不断改进和完善。因此,伴随着企业外部环境随时发生的变化,企业内部自身也要作出相应调整,管理者应适时调整合同风险管理措施。当今社会正处于新业态代替旧业态,新技术代替旧技术,新材料新能源代替旧材料旧能源,数量增长型向质量增长型、外延增长型向内涵增长型、劳动密集型向知识密集型经济增长方式转变的新时代,旧动能企业要想生存必须要尽快实现转型发展。因此,本文在新旧动能转换这一重大变革政策环境背景下,以钢铁主业刚刚关停,正处于转型发展关键期的S公司为研究对象,致力于探索出适合S公司发展的,其他转型企业也可以有所借鉴的合同风险管理方案。本文首先对国内外相关论述进行研究,并对相关理论进行分析论证,在此基础上,运用文献搜集法、案例分析法、专家咨询法对S公司合同管理中的风险事项进行初步识别,并挖掘出风险事项所暴露出的内在问题;然后运用FMEA法对S公司合同管理风险事项的重要程度进行量化分析,使风险事项的重要程度得以更直观显示,风险分析中重点结合近几年法律法规的变化,引用部分本公司及同类型企业相关典型司法审判案例,同时利用互联网大数据发展的成果,更及时有效的掌握相关合作企业风险信息。最后,分别从制度管理、人员管理、资金保障、法律支持等方面提出适合S公司当前经营发展现状的防控建议。本文力图帮助S公司在转型发展过程中能够更好的做好合同风险管理控制,同时给同类型企业转型发展提供实例借鉴经验,丰富该领域研究成果。