自2015年,受国家政策和国外市场冲击的影响,国内煤炭市场持续萧条,煤炭利润大幅减少。煤炭企业需要改变其管理模式,才能适应竞争越来越激烈的市场。目前,我国煤炭企业成本核算过于简单粗放且间接成本在总成本比重持续升高,运用传统方法核算会导致煤炭产品成本失真。同时,其成本管理手段仅仅属于单一的事后管理,缺少相关的成本事前管理和事中管理,现行的事后管理也没有树立成本责任指标负责机制,没有建立科学合理的成本业绩考核体系,难以发挥成本管理全部职能,导致成本管理流程缺乏科学性。因此,如何有效地运用科学的成本管理理念,改变当前成本管理水平不高的现状,就成为目前我国煤炭企业亟需解决的问题。本文以作业成本法为理论依据,以A煤炭公司为研究对象,结合其自身特点与现有条件,为其构建成本管理流程,优化其成本核算准确性,完善其成本管理科学性,以期提升其成本管理水平,提升其经济效益和市场竞争力。首先,对成本管理和作业成本法进行简单介绍,分析作业成本法基础原理及实施步骤;其次,以A煤炭公司成本管理现状为基础,通过分析得出现行成本管理流程中存在的问题及产生原因;再次,针对其成本预算编制不科学、成本核算不准确、成本绩效考核流于形式等问题,根据其自身特点和现有条件,设计出基于作业成本法的A煤炭公司成本管理流程,包括基于作业成本法的成本预算流程、成本控制流程、成本核算流程、成本差异分析流程和成本绩效核算流程;然后,依据相关数据,结合设计出的成本管理流程,对A煤炭公司2017年上半年成本数据进行了成本管理;最后,通过对比分析得出本文结论。本文以理论与实际相结合的方法进行研究得到以下结论:A煤炭公司运用基于作业成本法的成本管理流程进行成本管理可以提高其成本核算的准确性,提升成本管理科学性,从而达到提高其成本管理水平的目的。