近年来,我国建筑业的发展速度和规模在国际上首屈一指。但是,建筑业企业缺乏核心竞争力、效率低下、粗放型的生产方式一直未得到实质性的改变,主要原因是知识资源作为最具竞争优势的资源,没有获得系统管理和高效使用。本论文立足于企业资源观理论、知识管理理论、协同理论、软系统理论等,研究建筑业企业多项目知识资源协同管理的系统演化过程中,多项目知识资源协同管理能力的结构、能力评价以及能力培育与提升等问题。论文的主要研究内容和成果如下：(1)建筑业企业多项目知识资源协同管理的系统分析及能力模型构建对建筑业企业的知识资源展开系统性分析,提出多项目知识资源链、多项目知识资源流和多项目知识资源网络三种组织形态。运用软系统思维方法对建筑业企业多项目知识资源协同管理系统进行分析,提出作为序参量的“多项目知识资源协同管理能力”构念,构建能力模型,并通过556份问卷进行验证。结果表明：过程能力对协同效应的影响最为显著,环境建设能力影响程度中等,战略能力影响不显著。可见,我国建筑业企业由于所处的知识管理发展阶段与西方国家不同,因此,其多项目知识资源协同管理能力序参量形成的路径和系统演化轨迹呈现出差异性。(2)建筑业企业多项目知识资源协同管理的能力评价研究构建基于能力模型的建筑业企业多项目知识资源协同管理能力评价指数。通过48个样本的问卷数据对能力模型进行修正,并计算其多项目知识资源协同管理的能力指数,最后通过排序和比较,得出结论：目前我国建筑业企业多项目知识资源协同管理的能力水平普遍较低,亟须提升各项能力。(3)建筑业企业多项目知识资源协同管理的能力培育与提升策略研究借助探索性因子分析与系统动力学的因果分析工具,剖析了建筑业企业多项目知识资源协同管理子项能力形成不足的成因,提出能力培育与提升的总体策略和专门策略。三项专门策略分别为：PMO作为专设的知识管理机构策略、基于计划行为理论与SD的项目经理知识共享行为改善策略、以及基于社会网络的PMO和项目经理知识共享绩效评价策略。论文的研究对于丰富和拓展多项目管理理论、协同知识管理理论,以及指导建筑业企业的多项目知识资源协同管理活动,提升建筑业企业的竞争力,具有重要的理论和现实意义。