房地产行业发展至今,同质化竞争越来越激烈,房地产市场也逐渐步入“白银时代”。在资源有限条件下,如何实现企业效益最大化,成为房地产企业关注的核心问题。原有粗放型开发模式已不符合时代发展要求,精细化管理模式成为房地产企业当下生存及未来发展的重要举措。精细化管理的理论及实践在房地产行业逐渐得到发展和运用,但如何构建完善的评价指标体系,如何量化和衡量精细化管理模式的应用水平以反思企业在精细化管理实践上的不足,依然是当前房地产行业的“空白”。本文首先阐述了国内外房地产行业精细化管理理论的发展以及研究现状,总结分析了国内房地产企业精细化管理目前发展现状、存在问题以及不同梯队房地产企业经营发展状况,指出房地产企业推行精细化管理及建立相应评价体系的必要性;然后对精细化管理的相关概念和理论进行分析研究,重点研究了建设工程项目全寿命周期理论、精益建造理论和房地产价值链模型理论;在此基础上,总结出以房地产开发价值链各个环节为重点进行精细化管理水平的综合评价,构建了房地产开发项目精细化管理水平全面评价指标体系,在综合比较不同的评价方法基础上,选择基于Spearman等级相关系数组合赋权评价模型,并通过实际案例进行论证此模型的应用价值。