W公司是一家股份制的科技型企业,是汇集科、工、贸、研于一体。在市场经济日益发展的大背景下,W公司不断扩大自身规模,这些物流成本控制方面问题就显得更加突出,成为W公司发展的严重阻碍因素。基于供应链环境W公司物流成本费用控制为切入点,加强控制的必要性尤为凸显。在市场经济的发展过程中,企业竞争能力关键源泉已经历经三个过程,第一源泉为原材料的节约,第二源泉为劳动生产率的提高,第三源泉就是目前正在兴起的高效的物流系统。物流系统作为企业竞争能力的第三源泉,在使企业经济效益提高,获得利润上,主要是借助物流成本费用控制这个手段实现的。企业在对物流环节的完善和实现整体竞争力主要是通过提高物流成本控制这个平台来实现的。本文以供应链环境为基础,把研究对象确定为W公司的物流成本控制,在研究方法上充分的结合运用了文献阅读法和案例分析法以及定性定量分析法,通过综述国内外相关研究,并以供应链管理和物流成本控制理论为指导,立足于整个供应链视角展开分析W公司现行的物流方面的成本费用控制进行研究。就W公司目前情况而言,其物流成本管理方面的理念薄弱、相对较低的物流信息化水平和管理人员素质,不具备健全的物流成本会计核算体系等是其中存在的主要问题。以存在于W公司物流成本费用控制中的问题作为主要对象进行展开研究,充分结合作业成本法和价值链、供应链、信息化,使它们的优势得以充分利用,实现企业合理配置物流的资源,深入优化其流程,促进企业物流成本费用的降低,从而使公司物流成本在管理与控制方法上达到进一步完善的目的,在管理与控制物流成本上加强供应链的基础功能,优化公司物流成本,实现公司利润最大化奠定扎实的基础。