在经济新常态背景下,全球一体化、信息化和高科技要求越来越高,创新对社会经济发展的促进作用越来越明显。企业是创新和研发的主体,需要多个成员以项目团队的方式进行协同合作来开展研发活动。然而,团队成员在生理属性和社会属性方面存在诸多差异,如年龄、种族、性别、教育背景、任职年限、专业技能、价值观等。那么如何科学组建和有效管理研发项目团队,如何合理运用团队异质性来提高积极性和创造性,从而提升整个项目团队的竞争力和创新绩效成为了研发团队管理实践和理论研究的重点。本文在以往团队异质性与创新绩效关系的研究基础上,融合了知识管理、团队管理、绩效管理等理论知识,聚焦于研发项目团队这一特定类型的团队,来研究研发项目团队异质性与创新绩效的关系。本文首先结合大量文献资料和研究实际构建了以研发项目团队为研究对象的团队异质性、知识共享、知识管理成熟度与创新绩效关系的理论模型。然后通过调查问卷的方式对大量相关企业的项目团队成员展开调查,并通过实证研究验证了构建的理论概念模型的合理性和有效性,并对相关假设进行了分析检验从而得出了结论。本研究的主要结论有:(一)研发项目团队异质性对创新绩效产生显著影响,其中社会属性异质性和价值观异质性对创新绩效起到了显著负向作用,信息异质性对创新绩效有着显著正向作用。(二)研发项目团队异质性对知识共享产生显著影响,其中社会属性异质性和价值观异质性对知识共享产生显著负向影响,信息异质性对知识共享产生显著正向影响。(三)研发项目团队成员之间的知识共享对团队创新绩效具有显著的正向作用,企业知识管理成熟度在知识共享与创新绩效的关系之间起到了负向调节作用。(四)知识共享为研发项目团队异质性与创新绩效之间的中介变量,团队异质性通过知识共享对创新绩效产生影响。