目前沧州移动的信息化产品(包括集团信息化产品和个人信息化产品)数量众多、功能繁杂、覆盖面广。自宣布与铁通融合之后,产品线从移动通信延伸到了固定通信。随着产品的不断丰富,为了更好的整合产品和解决方案,为客户提供更加全面到位服务,各地市移动公司纷纷开展了集团信息化体验厅的建设,目的就是将沧州移动的集团信息化产品通过直观、可参与、可体验的方式集中展现给客户,让客户能够身临其境的体验各种集团信息化产品给客户带来的价值。在体验厅建设的项目管理中,时间安排在整个项目运作中显的尤为重要。体验厅建设有明确的投入使用时间,早一天投入就早一天受益,反之就会造成损失。针对目前多数体验厅都缺乏科学而严密的时间管理体系的问题,本论文通过研究项目管理的时间管理理论,结合实际情况,分析体验厅建设在时间管理上存在的问题并提出行之有效的管理方法,从一定程度上解决体验厅建设运作中缺乏科学的时间管理的诟病。